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楼主 |
发表于 2017-1-5 22:56:20
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第三：在创业初期，大家可以共苦，但过了创业期后，大家能否相安无事就很难说了；而且，在渡过创业期后，怎么合理分配胜利果实，则又会是一场“剪不断理还乱”的难断家务；而且，更有甚者，拿了桌子上面，又开始拿桌子下面的。
这就是家族化的问题。
公司能有明天吗？
问自己这个问题时，心中一种说不清的感觉。
从内心期望来说，我们当然希望公司越来越好，越来越发达，越来越兴旺，越来越强大，越来越NB。
然而，这只是我们的一厢情愿。
我们有这个充分条件吗？
我们有这个必要条件吗？
我们有实现这个目标的资源积累和赢利模式吗？
我们有实现这个目标的制度保障和组织架构吗？
我们有实现这个目标的人才储备和人才机制吗？
……
然而，这些我们好象都没有啊！要有，也都只是短板。
虽然，我们有一个还算不错的老板，但没有上述这些条件或条件不足，没有很好的组织架构和人才机制，也就没有强有力的管理水平和执行水平，所以这些因素就构成我们企业前景的困扰因素。
但是，也并不是说，没有上述因素，我们的明天就很暗淡。
应该说，我们也有自身的很多优势：
领导团队的事业心；基层员工的责任心；行业本身的发展前景以及目前市场经济的发展空间等，这些都构成了我们能够追赶美好明天的因素，只要我们把这些优势发挥到极致，把我们的劣势变为优势，我们的明天一定会更美好。
*总，所有这些，也许很不中听，也许很逆耳，也许很打击人，但有三点是非常肯定的：
1、我不是刻意去中伤什么，也不是刻意去评论什么（我是最不屑那么做的人，来公司这么长时间了，我是第一次也许是最后一次），我只是想让*总知道和明白，我们需要改善和加强的地方太多了，不然，我们谈何公司的明天啊？
2、我本身确也存在很多问题，对自己的定位上、在心态的把握上、与大家的沟通上，我有很多做得非常不够的地方，那是我该深刻检讨的方面，也是急需提高的方面；
3、我对公司的关注胜过一切，我非常相信*总您能把这个企业带向成功走。
向未来，所以，终于，一鼓作气说了这么多。但是，如果你不能明辨是非、分清黑白，依然是自以为是、言而无信，那么你想把企业搞起来，几乎是很难的。
说了这么多，目的只有两个：第一，告诉您我准备辞职和为什么辞职？第二，告诉您企业要做强做大，上述所说的是不可忽略的。是否有用，全在于您怎么看了。
当然，您我都不用担心也不必担心，地球离了谁都照转。
评论精选：
1.
我通篇读完后，感觉有几点跟大家探讨。
第一点就是作为企业的高层管理者，一定要避免停留在问题前，发现问题，解决问题是关键的，而不是通过辞职来解决问题，除非这份工作已经不符合自己的职业选择价值观，迎头赶上；
第二点就是抱怨太大，虽然看出作者的智慧和对企业管理的认识，但抱怨让他在问题和困难面前失去了判断的标准和解决问题的思路，而且及其不负责任的是将所有的问题归咎于公司和老板，作为好的管理这不只是对下管理，对上管理也需要技巧和智慧，撬动老板的资源完成自己的任务，也是管理者的能力体现；
第三谈谈几个问题的关键，重点还在于对平级的沟通不到位，财务的监控和谨慎是所有团队都要面对的问题，如果让冒进主义者管理财务，公司的风险是很大的，在具体的措施和制度落地前，作者也没有规划好发展的计划并就目标跟其他的团队达成一致，自然会导致别人的质疑，综合起来我觉得是作者沟通思路有问题；第五条中我觉得调离区域是可能的但是不应该放手管理。
第四讲的故事也不贴切，我们可以朝着目标走，但是不能不回头看路，也不可能一直走直线，欲速不达，有时候曲线也是成功的技巧；再说企业的目标不是死的，而是阶段的，摸索前进的，世界是变化的，企业是变化的，不在变化中思辩，企业的风险也是相当难于控制的。
以上观点不是纯粹的批评，只是希望作者能在问题面前兼顾考虑，换位思考，提高自己的承压能力，解决问题，达成目标。
2.
看完总体感觉是楼主还比较年轻，提出了一些有价值的问题，但对问题的看法、态度、解决之路都还缺少更深入思考。限于社会阅历，楼主没有认识到企业存在的这些问题老板并非不知道不理解，老板缺少的只是解决这些问题的人和技巧，这，也是请你来这里的根本初衷。
营销总监压根只是个噱头，你应该心里清楚，让你来解决问题才是根本，发现问题只是第一步，后面的分析、解决问题都需要你来计划，这和你起初的理解不一样，有什么关系呢，老板的想法也会变，公司也会变，所以你也应该随环境调整心态和工作方式，当然，这样你的付出不一样，可以和老板谈新的待遇等条件。
我所在的公司有太多类似的事情，我自己也经历过类似的境遇，我渐渐认为，所有老板请来的管理人员，任务只有一个：发现问题、解决问题。当然还有以恰当的方式去获取授权和谈条件。
目标（任务）可以变化，但目标不能不清晰。
一孔只见，仅供讨论。
3.
看到问题不容易，解决问题更不容易，若是老大有足够坚定的决心，脚踏实地认认真真做好一件件却并非难事。很多棘手的问题都是如此，看起来是高不可攀，但再高的山也是从地上一层层堆上去的，愚公移山的精神也是如此产生的。
4.
*总并沒有真真授权你做总监。你既无一定的人事权，又无起码的财权，空有一腔热情，难怪想硬硬不了，只能无奈地被牵着鼻子走。非旦沒监住事，反倒被监得左顾右盼。兄弟，你虽不是总的料，但以后如想当“总”时，一定别忘了搞淸楚自己的权力范围，在这个权力范围内充分的行使职权或艺术的越权，那就看你的本事了。试着自己作主吧，别再怨天尤人，拿出勇敢辞职的决心，去承担权力带给你的责任和风险，你才可能成为一个名副其实的“总”。
5.
看在眼里评语要比看文章收获大~
作为同是26岁的一个企业管理者之一,我看法与笔者截然不同!
我感受招人就是要踏实,不然就是招错人了,既浪费时间,又损耗公司资源,还会给企业带来黑洞性的空窗,像文中这种人,就算再有才,也绝对要不得!
有野心或二心不等于有壮志!
从管理上,我认为,企业需要能接受公司文化的人才,能与公司步调一致,共鸣,在发展的路上不断发掘企业和个人发展的机会!
这文章主要是说明管理的不当
也说明了管理人方向,绝不能用这种人。
不直面现实
只求理想主义
不脚踏实地
千里马是不是就不用跑路了?牝不经过磨练也绝对难当大事
总之,要做好管理,不是听一面之词的,是要综合考虑多方面因素的,其中各种因素以管理者的决策为主要方向,也必须有强权政策
那个人真有才,就是在于让管理者接纳他的意见,而不是他来训话
企业是发展的过程,哪个企业敢说自己任何时候就很完善了,不用再发展了?
请他来的职责就是要让他完成职责下面的管理架构
6.
看得出,笔者的能力,语言水平,洞察力,营销素养都达到了一定的境界,
或许,笔者所讲的都是事实,既成的事实,.公司确需改革,所以公司会花半年的时间物色一名出色的营销总监.
或许,公司对笔者的种种不当的做法,也是事实.笔者也觉得不公平,但笔者没有去考滤一个问题:公司为什么要这样子对你.为什么这样子对待一个聘请过来的虽有一些了解但不知其真正水平的营销高层管理者?
希望笔者能从老板的角度去考滤这个问题:如果你是老板,你又会怎样?
通篇,讲的只是公司的种种不是,而没有公司好的方面。
讲的只是笔者的诸多付出和成绩,而没有反省自己的不足。
从一分为二的科学辩证法上看,这样很不正常啊,这不是以科学的态度来看待问题啊!
所以,恕本人直言.本人的拙见是:笔者是一个优秀的将才,可以在战场上冲锋陷阵,奋勇杀敌,
但是缺乏内敛和隐忍,缺乏大局观,缺乏运筹帷幄的管理心术.出现问题不懂得从根源化解矛盾.道行还是不足啊,所以暂时还不是一个优秀的帅才!
7.
对企业用人很有启迪，我们应该对每一位来到公司的新人用心探究该员工原来所工作过的所有企业的优点和可取之处，特别是对新招聘中高层管理人员，更要花大量的时间和精力统一思想，吸取他们的有益意见，宣讲公司的理想，了解他们在这个理想基础上的职业规划，确保他对公司的大体认同，打通沟通渠道，避免发生“英雄无用武之地”局面；对于这位营销经理，他的不幸也许应该怪自己能力还不够强，因为，这么高级别和职位的经理，看起来缺乏与老板有效的沟通，单就这一点，走到哪里都注定得听天由命了！成功几率难以保证。
8.
我也是一个新手,对管理只是皮毛而已,但我看了笔者所写的,说实话,我很佩服,你在短短的三个月里就看清了这家公司这么多的问题,也从你的字里行间看出了你的抱负,雄心。而然我感觉你的做法的确存在者一些问题，那就是你如何去解决这些问题，我想这家企业能请你来做营销总监的目的就是让你来改变公司的一些不足，而你只是在三个月的时间里看清了存在的问题，但你并没有提出如何改变这一切。而你选择了离开，我想你的离开并不能解决所有的问题，只能从这件事情上反应出你自身也有问题，那就是在看清楚了问题后，并没有去实施解决方案。我们换位思考一下，如果这家公司没有这么多的问题存在，那么请你这个营销总监做什么呢，你的价值又如何体现呢，能看出你很有才能，但你是不足的地方也很多，其实真正使你离开这家公司的原因是你的想法未能被公司认可，而公司的决策屋未能重视你，当然使你离开的原因还有很多，你的目的很好，你的愿景与公司是一至的，你很想把公司搞好，一切按自己的想法施行，但这些你最终感觉太现实太远了，于是你做出了离开，这能反应出什么呢？我想只能反应出你太年轻，太不成熟。当然那家公司的确问题很多，在公司的高层里，也没有一个真正的伯乐去发现你这个千里马，于是你在的内心就产生了不平衡，最终放弃。
呵呵，我随便乱写了这么多，只是我的一些看法，但我真的很佩服你，你的洞察力很强，同时我希望你大展宏图！加油。向你学习。
9.
看了这边文章后，给我总体的感觉就是：这位营销总监还是太年轻，可能是缺乏社会阅历。因为在一个公司做到高层以后，很多的事情不是按照你的愿望或者是意图去实施的。一开始，对我本人而言，也是搞不明白，后来我终于明白了一个道理：要想别人接受你的理念或是改革的话，首先要让公司的高层班子接受你这个人，如果这一点做不到的话，就算你再有能力，那也是白搭。
10.
80后实力的体现，人格魅力的展示。立足于一点，纵观全局的开阔视野贯穿全文。分析、点评粗狂且到位，充分展示了作者宽域的综合知识性，理性的思维展现在对日常事务的理性处理上却用感性的表达方式跃然纸上，体现在字里行间那精辟的言语措辞、全文的章节结构中，可谓年轻有为不过。
与其说是一封辞职信，不如说是一庄警示案例：老板如何识才、用才、留才是事业的保证；职业经理人如何让自己的职场路走的坚实有力，而且是无怨无悔，必需的装备不可缺；同时预示，不论身处何职何位首先应该学会的是如何做人。
仅其才华两个字：佩服！
就其生存、发展的本事不敢恭维：不论真正想要的结果是怎样的，此举乃不理智也不明智之为。
急功近利，缺少的是历练，表现为缺乏耐性——思想、机制的转变不是一朝一夕，人的认可是关键；过于自我，缺乏全局观念而忽视了沟通的重要性——明白、诠释领导意图，是自己努力的工作始终与企业的发展规划相符。
关键——挑战的勇气
11.
此文写的非常全面到位，字里行间无不透着真诚，看后有一种酣畅淋漓的感觉。佩服同龄主人公的洞察能力和非同一般的思维，各个方面无不是我学习的好榜样。
文中也反映出几点：
1，笔者的这三个月就职收获非常大，这对于笔者绝对是一笔财富。
2，笔者对于著名企业成功过程的解读的较为深刻，也懂得非常多的道理，缺点就是想法过于“理想化”。这就是我为什么说这次就职是财富的原因。
3，想改变环境必须先适应环境，人本来就是复杂动物，对的不一定可行。
反思，我们有没有树立明确的目标？我们有没有安心做一个小蘑菇？我们有没有正确的理解什么是企业需求？我们有没有客观的评价？我们有没有理解自己是什么角色？我们有没有主动沟通？是不是这些话非要到辞职时才敢畅快淋漓？“营销总监”也好，“销售总监”也好我们有没有在咬文嚼字？
观点：辞职是对的，但此行决不虚度，思考问题的角度更适合做副总。如果对所谓的“企业政治”不适应，那自己制定游戏规则会更好些。
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发表于 2017-1-5 22:53:14
