荣德新能源笪宏杰：把企业当成自己的孩子

味道

     在荣德新能源科技有限公司的6年里，他与企业共进退：登顶过辉煌，滑坡至低谷，如今步入正轨，渐渐回升。再回首，在即将光荣退休的年龄，体验这段“过山车”式的经历，他的勇气从何而来——
   
     ■企业低谷，他成了最有理由离去的“坚守者”
     如今，走在荣德新能源科技有限公司，一股蓬勃向上、欣欣向荣之风扑面而来，一串数据足以佐证：今年企业利润预计可达1亿元左右，产能比去年提升30%，税收比去年提升80%……然而，在两年前，企业却正面临瘫痪的状态，一片“死气沉沉”——市场萎缩，资金短缺，再加上无锡尚德破产重整，雪上加霜，2013年一季度企业产能利用率仅为20%~30%，员工就业时间不到50%……
     从濒临崩溃到起死回生、再创佳绩，实现这一扭转，与企业的坚守，员工的不离不弃有着不可磨灭的关系。
     回想那次“变故”，由于工资削减，工作没有劲头，企业员工相继出走。企业领导层由原来的1正5副，最终只剩下1正1副，而仅剩的一位，也是最有理由可以选择离开的副总，便是笪宏杰。
     当时56岁的笪宏杰在企业已算是“高龄”，就此告老还乡也是合情合理。然而，他却选择了留下，给出的理由是：“我看好光伏这一行业，我相信该行业今后的发展；其次，作为企业的管理层，拥有40多年党龄的老党员，还有一个社会责任，我要为企业2000多名员工的安居乐业着想；另外，自己也到了退休的年龄，作为镇江人，应该为家乡站好最后一班岗，这样退休也很光荣。”
     ■冲出 “重围”，他放下了20多年的“矜持”
     “既然选择留下，那就要与企业一起承担痛苦。”回忆那段经历，笪宏杰多次用了 “痛苦”“艰难”等字眼。究竟有多“难”？
     笪宏杰告诉记者，当时荣德面临两个出路：要么破产，倒下去，后果可能一蹶不振；要么“摆脱”尚德，自己走出一条路。最终企业选择了后者。
     走出一条自己的路谈何容易！谁来抓营销？市场能否接受？企业如何运转？问题接踵而至。在这时，笪宏杰迎难而上，舍我其谁，挑起了营销的重担。要知道，在此之前，荣德几乎全部产品均发往无锡尚德内部消化，对外销售需要从零开始。
     对于一直分管行政的笪宏杰来说，对生产、对产品几乎是个“门外汉”。而此时，他只能咬牙硬上，边销售边学习，带领销售团队整日在外奔波。吃“闭门羹”、受人嘲讽、态度冷淡，对笪宏杰来说都是家常便饭。“由于别的企业不了解我们，不知道我们的产品怎么样，在交流中总是低人一等，价格被压得很低。”笪宏杰坦言：“我当了20多年的企业领导，从没遇到这样的情况，从没有低三下四地求过人，但为了荣德，我自愿委曲求全。只要尽力了，就算失败也无怨无悔。”
     从连硅片尺寸都说不清楚到对客户讲起生产各个环节的制程特色头头是道，从没有一个客户，到如今拥有20多家优质客户，没有人知道他熬了多少个夜晚、戴着老花镜翻阅了多少资料……
     ■老骥伏枥，他要站好最后一班岗
     现在的荣德浴火重生，企业知名度、赞誉度位列第一方阵，经济指标也大幅度提升，这一切不仅靠产品、品质的提档升级，也离不开笪宏杰与他所带领团队的不懈努力。
     “销售不光是把产品卖出去，更要做好服务工作。”在荣德产品“不愁卖”的情况下，笪宏杰依然坚持“遇强不弱、遇弱不强”的销售原则，为企业赢得客户的信任，获得好口碑。
     “从好到坏再到回升，这在我之前的人生中从未有过，这段经历对我的一生都是受益的。既是对我有益的，那我更应该把工作做好。”笪宏杰说道：“现在我要做的就是站好最后一班岗，立足本职，做好配角，帮助企业走向一条健康、持续发展的道路。”
     如今在荣德，以笪总为榜样，已成了员工们心照不宣的共识，对于赞赏，笪宏杰总是一笑置之，“把企业当成自己的孩子去对待，我做的这些事都是理所应当的。”
     采访最后，记者让他谈谈对企业今后的期盼，他微微一笑，面露慈祥而又坚定的神色：“强化内部管理，做到更具竞争力，在产品、品质上成为标杆企业……”
    □ 刘帆

@地瓜叶小姐

小手一抖，沙发到手！

沉醉夕阳下

不知该说些什么。。。。。。就是谢谢

456

学习了，谢谢分享、、、

纸风铃

相当不错，感谢无私分享精神！

@地瓜叶小姐

我是来刷分的，嘿嘿

焊线

看帖回帖是美德！

隔壁臭啊

小手一抖，钱钱到手！

不属于

找到好贴不容易，我顶你了，谢了

小七哥

没看完~~~~~~ 先顶，好同志