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发表于 2015-7-16 21:53:44
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（原作者：王继林 杨益杰）2000年,广州办事处升格为广州分公司,第一年产值就达到了300多万元,随后每年以翻番的速度进行扩张,2005年实现产值5000多万元,销售突破3000万元,甚至超过了总公司的业绩。
发展之路前程似锦
当完成了原始资本积累的时候,他有了发展的野心,在积极配合扬中市政府招商引资的同时,他也踏上了回乡创业的道路。
“为什么我的眼中总是含着泪水,因为我对这片土地爱的深沉。”
张红俊虽然在他乡创业,他对家乡总有一股割舍不断的情意。他密切地关注着家乡的发展,为家乡取得的每一点进步感到欢欣鼓舞;也对家乡面临的每一个困难而着急担忧。
2005年,镇江永兴阀门电器制造公司实施二次改制。张红俊得知这一消息后,带着老婆、孩子风尘仆仆从广州赶回扬中参加竞拍,并一举中标。很多人又不理解了,张红俊这样瞎折腾,为了啥呀?对此,张红俊只说了一句话:“现在该是我回报家乡的时候了”。
接手总公司后,张红俊立即向全体职工公布了公司未来发展的目标:2006年扬中公司销售达3000万,2007年在此基础上翻一番,到2008年要突破亿元大关,争取早日跻身扬中市“三十强”。当一个个鼓舞人心的数字从张红俊嘴里说出来的时候,职工们沸腾了,他们在新老板身上看到了新的希望。
紧接着,张红俊又撤销了在外的生产基地,仅保留了驻外办事处,握紧“拳头”一致对外。同时,精简行政人员充实到生产一线,落实岗位责任制,全方位调动职工的积极性,当年,全公司实现销售达到了6000多万元。
2007年底,江苏永兴集团征地102亩,一期建成了4万多平方米的现代化厂房。在外部扩能基础上,张红俊又完成了企业内部的组织架构设置,在他看来,企业就像一辆汽车,不能只拥有豪华的支架,而没有与之匹配的发动机,于是,他把自己在读研时学到的现代企业管理理念和管理制度用到企业体系建设、人才培养、战略规划中,积极推行“把股东变成职业经理人,把职业经理人变成股东”的发展理念,实现了1+1>2的效能指标。
目前,集团旗下拥有8家公司,一艘航母型企业初见端倪,2008年集团公司实现产值3.3亿元,利税3800万元,2009年实现产值5亿多元,利税6000多万元,预计2010年产值将突破10亿元大关。
成功的事业与高尚的品德总是交相辉映。张红俊常常提醒自己:社会既是企业的源头,也是企业的归宿。近3年,张红俊用于公益事业的赞助金已超过300万元。修桥造路、社区建设、教育事业,他总是鼎立相助;每年他还资助3名特困儿童上学;汶川地震、南方雪灾他个人捐资10万元;平时给予贫困家庭三、五千的资助,他已记不清有多少次了。
今天的永兴集团正以“全新的面貌、全球化视野、开放性思维”统领全局,立足于自主创新,着力于做大做强,向着“永兴集团、集团永兴”的宏伟目标阔步前进!
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