有能集团有限公司重振发展信心优化发展布局

田园

     有能集团有限公司董事长 倪道宏
     围绕创新发展、转型升级这一话题，我主要谈两方面的问题。
     一是实体经济怎样重振信心的问题。在最近一段时间与外地朋友聚会时，都提到现在做实体经济很难。但所有人也知道一个国家、一个地区的发展是离不开实体经济的。真正意义上创造价值的最大来源还是靠实体。在现在经济下行压力加大的情况下，提振实体经济的信心尤为必要。网上有一说法：“告诉大家一个坏消息，今年的经济形势很不好，而且会持续不好，但也有一个好消息，就是大家都不好。”这话很有意思，我觉得要解决实体经济信心问题首先要对目前的形势、环境有个客观、全面、中肯的认识，要认识到不光是个别企业面临问题，其他企业也面临这样的问题，甚至问题更大；区域行业存在这样的问题，其他区域行业也同样存在这样的问题。如何客观分析面临的困难，如何找到我们现在的优势在什么地方？我们还需要进一步的思考。
     工程电气行业是一个很传统的行业，不管经济下行也好，还是以后的逐步稳定的质态也好，市场对这个行业的需求永远是存在的。如果我们对以后行业发展前景都没有信心，都没有决心重新上路，我觉得这样的判断是不正确的。尽管在困难面前我们也迷茫、失望过，但我们还是理性地分析我们所处的环境，不断地提升自己的士气，尤其是提振团队的信心和凝聚力。
     二是如何创新转型的问题。现在有一个很流行的词叫“供给侧”改革，我很认可，发展需要解放思想、需要思维变革，可能以前的市场发展环境会一去不复返，在现在这样一种“新常态”下，作为实体企业要思考如何真正意义上对相关发展思维作调整，怎么样对未来的发展进行重新的考量。
     在新的形势下，对于下一步的发展，当然最终还是要靠企业自身作为一个解决的主体。但在目前情况下围绕整个扬中的经济发展来说，我认为还是要做产业战略布局的研讨。作为一个区域做产业战略上的规划还是很有必要的。如果想让扬中工程电气在国内市场主导地位依然保持，那我们应该主动地进行相关研讨。我觉得，在这个方面应该由政府牵头，通过研讨，依据很有战略布局的一些设计，让我们一些主导产业能够有计划地朝着既定的方向去发展。
     其次，从发展的主体来说，最终还是企业，尤其是扬中的民营企业，企业自身如何来转型创新，我认为最重要的还是运营机制、运营模式的创新和产品的创新。有能在经营机制上引入阿米巴内部市场化竞争机制，一方面把企业整体划分为一个个能够自主经营、独立核算、自负盈亏的细分单元，将经营压力释放到每个细分单元之中，真正培养具有经营意识的人才，同时企业原有富余人员或平庸的人员会将自动得到精简。另一方面，经营单元动态管理，适者生存，培育和吸引更多优秀团队，把公司打造成真正意义上的大众创业、万众创新的平台，通过各经营单元达到一流水平，实现公司整体的一流。在产品创新上，产品创新能直接满足客户需求并带给客户不同的产品体验。有能集团在传统产品上追求工匠精神，对产品精雕细琢，精益求精，在成本、质量以及智能化方面不断创新改造。在新产品方面，致力于高端化、绿色、环保、节能的产品研发，在多年的不断投入和长久坚持下，已成功开发出新型节能变压器，在安全环保、性能成本方面将全面颠覆传统产品；同时公司研发的风电变流器，已成功投放市场，产品原理得以成功论证，待下半年二代产品问世，相信将会再次给有能带来新的增长点。

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