领导的第一个使命—明确理念
杨柳君：领导的第一个使命—明确理念大部可身处其中的人们忽略了非常重要的事实，如果一个组织，仅凭某人或某几人的所谓“赏识”来论功行赏，判定团队绩效的优劣，是非常荒唐的。
这样的组织生存风险极高。
或许此类组织因为凭借某些资源，在一定时期内获得成长，甚至是获得高速成长，但从长期来看，注定是一条越走越短的路。
为什么？因为这不符合天道。
对于今天的企业管理者们来说，探讨管理技巧、运用管理工具固然重要，但比这更重要的，恐怕是端正自己本人和企业的理念与价值观。
一家企业，尤其是真正参与到市场竞争的企业，不论是卖产品的过程还是日常带团队，正确的理念是一个组织能否走远的关键。
企业领导者个人的理念，企业组织所宣扬和执行的理念。
领导者们发出自己的声音，以身作则的捍卫这些理念。
对于那些热衷给员工**的企业主们来说，他们会发现各类“**汤”、“鸡汤”的药效越来越弱。
所有打着尊重、共赢的旗号去操纵员工思想和行为的举措终会有被员工们识破的那天。
倘若真的到了那一天，组织里信任瓦解，企业崩盘便可能是早晚的事了。
在今天的企业界，或许我们并不缺乏先进的管理工具和技巧，比这更迫切需要的是宁静踏实的心，放下浮躁，放下投机取巧，放下一夜暴富的念想，在战略正确的基础上，团队成员脚踏实地，付出艰苦卓绝的行动。
分中国企业的管理者们，受农业社会的价值观影响很深。
深到连我们自己都不自知。
看那些电视里、小说里描述的宫廷中各类明争暗斗，暗暗昭示了一个不争的事实，所谓“人生如戏，全靠演技”。
于是在人际交往中，在攸关切身利益的各类企业组织里，耍心计，玩手段似乎被默认为是“高明”的行为。
人们都绞尽脑汁的去讨好、迎合那些手中握有资源的“领导”们。
原因很简单，领导看你顺眼，领导的一句话，升职加薪便是迟早的事。
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